Марина Гехтман. Дорогие и дешевые способы оценки. Что, когда и зачем?

29.09.2021 15:57:29   Инфобот (Infostart)    2258

При оценке сотрудников и кандидатов можно использовать различные инструменты – в зависимости от ситуации, возможности затратить время менеджера и команды. О том, как «не палить из пушек по воробьям» и получать наибольший эффект от вложенных усилий и получать наибольший эффект при оценке персонала, рассказал старший директор по производству компании LUXOFT DXC Technology Марина Гехтман.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1525002/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Иван Селиховкин. 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой
Управление бизнесом как ИТ-проектом. Доржи Цыденов
Светлана Катаева. Оценка кандидатов через кейс-интервью
Олег Бессонов. Города берет пехота
Елена Дуюн. Собеседование о ценностях, как кандидату сказать и работодателю услышать. Взаимовыгодные переговоры
Ранис Усманов. Как найти подходящего кандидата на должность "Разработчик 1С"
Сергей Волков. Собеседования кандидатов: построение эффективной системы оценки
Анна Степанян. Формирование и продвижение HR-бренда. Притягиваем таланты!
Вячеслав Панкратов. Как отбирать и проверять менеджеров
Сергей Лебедев. Оценка исполнителей в проектах: влияние на грейды и проектные бонусы. Поддержка инструментарием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2"