7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Публикация № 1184273

Методология - Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

Лирическое отступление

Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на бесплатном вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

История вопроса

Как известно, законодателем “моды” в мировом проектном управлении давно является американский институт PMI (Project Management Institute), издающий широко известный томик PMBoK, содержащий исчерпывающие рекомендации, как надо реализовывать проекты. В частности, методологи 1С под лозунгом “к чему изобретать велосипед?” в своей “Технологии корпоративного внедрения” отталкиваются именно от процессов из PMBoK. 
 Предлагаемый ими подход давно уже рассматривается как стандарт для крупных проектов. Ну, а если вы работаете не так - значит, просто вы просто несерьезные, и “не дотягиваете” до планки… И правда ведь - в PMBoK явно указано, какие процессы должен включать в себя проект (от Разработки Устава до Закрытия проекта), в План управления проектом рекомендуется включать аж 18 компонентов (План управления содержанием, план управления требованиями, план управления конфигурацией, жизненный цикл проекта и т. п.). Правда, там, конечно, явно написано, что адаптируйте предлагаемые технологии под свою ситуацию, и берите то, что нужно. Скажем, Устав пригодится практически для любого проекта (другой вопрос, что он может быть предельно кратким - буквально несколько абзацев). А поддерживать сетевую диаграмму расписания в MS Project для внедрения, на котором работают один программист и один аналитик, может быть нецелесообразным. Но в любом случае, предполагалось изучать все 49 (в 6-ой версии) процессов управления проектами и понимать их взаимодействия (скажем, прежде чем создать описание содержания проекта, рекомендуется выявить заинтересованные стороны, составить планы управления требованиями и содержанием, провести сбор требований и т. п.) . Схема процессов при этом выглядит примерно следующим образом:

 

(Не пытайтесь в ней разобраться по картинке, мы более-менее это делаем в рамках трехмесячного онлайн-курса)

Честно скажу, идея, что для качественного управления проектами необходимо прочитать (а на самом деле, не прочитать, а осознать и освоить) талмуд в несколько сотен страниц, на многих действовала угнетающе. Но все привыкли к этой идее, и сообщество приучало своих членов к тому, что это неизбежно. В частности, в шаблонах документов уже упомянутой выше 1С:Технологии корпоративного внедрения, явно написано - мол, прежде чем использовать, скажем, план управления проектом или реестр рисков из технологии, изучите PMBoK. 
На практике такая установка нередко приводит к крену в сторону “умения производить впечатление” вместо “умения делать дело на самом деле”. То есть упоминание красивых слов и использование красивых шаблонов часто создает иллюзию профессионализма независимо от его наличия.  Не скажу, что это прямо повсеместная ситуация, но вполне знаю компании и внедренцев, успех которых был основан во многом именно на впечатлении солидности. Скажем, сам по себе факт, что РП пишет Устав, а тем более рисует расписание в MS Project, магически вызывает у заказчиков уверенность в его экспертизе (наблюдала этот эффект неоднократно). При этом то, насколько планам следуют дальше в процессе проекта, часто остается за кадром. (Наблюдала ситуации, в частности, когда расписание проекта рисовали в Project исключительно для галочки, и в работе не использовали вовсе - что, конечно, сводит на нет весь смысл таких планов).

 

Что изменилось в 7-ой версии

Однако, буквально несколько дней назад институт PMI выпустил черновик 7-ой версии PMBoK, которая, во-первых, гораздо меньше по объему. А во вторых, в ней  вместо процессов говорится про принципы.
Многие теоретики от проектного управления в шоке. Картина мира сломалась ))). Столько было разговоров про противопоставление PMBoK и Agile. Тот же Иван Селиховкин еще год назад прямо говорил о противоположных подходах “PMI или Agile?” противопоставляя гибкие подходы и следование процессам.  И вот теперь сам Свод знаний по управлению проектами стал гибким. На самом деле, это логичный шаг, учитывая реальную картину в ИТ-сфере. На самом деле, существенная часть проектов не может быть реализована по предиктивному подходу (когда мы с самого начала можем четко сформулировать цель, бюджет и сроки, составить план и выполнить его с минимальными отклонениями), а многие проекты осуществляются в гибких (или гибридных) условиях. И если раньше PMBoK фактически говорил только о первом типе проектов (тех самых предиктивных), то теперь пытается охватить все, в том числе и небольшие. И говорит о том, что следует не фиксироваться на следовании тем или иным процессам, а сфокусироваться на соблюдении принципов.

Вот так выглядит новая схема (фото с сайта pmi.org):

 


Как  же так - PMBoK и без процессов?
Честно скажу, PMBoK я в своей практике вполне себе использовала. Особенно при работе с крупными проектами. Но нюанс в том, что в первую очередь фокусируюсь-то я вовсе не на процессах и их описании. А на инструментах и техниках, которые рекомендуются для тех или иных процессов (к примеру - иерархическая структура работ, матрица ответственности и т. д.). И то же самое, когда я читаю курсы по проектному управлению - да, рассказываю про процессы, входы и выходы - особенно для тех, кто собирается сертификаты получать (например, 1С:Руководитель проектов требует знания PMBoK). Но важнее всего нам инструменты и техники. Самое интересное вовсе не в том, чтобы запомнить, что, скажем, управление рисками включает в себя процессы идентификации рисков, качественного анализа рисков и т. п. А то, какие есть лучшие практики по работе с рисками - как составлять реестр, как делать матрицы, как рисовать дерево решений и т. п. А инструменты и техники в любом случае из PMBoK никуда не деваются (разве что их из основной части перенесут в онлайн базу знаний).

 

На чем предлагает сфокусироваться 7-ой PMBoK?

Как я уже писала выше, новый путеводитель будет основан не на группах процессов (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение), а на принципах (а путеводитель - не на областях знаний (управление содержанием, расписанием, ресурсами и т. п.), а на областях деятельности). Какие же это принципы и области, и как они связаны с процессами из прошлых версий? 

 

 

Принципы управления проектами в новом PMBoK:
Сразу предупреждаю - в новом Своде знаний по управлению проектами мало вещей из серии “что-то принципиально новое, уникальное и гениальное”. Все-таки задача PMBoK - обобщить лучшие практики, и скорее всего со многими упомянутыми в нем вещами вы уже так или иначе сталкивались…
Итак, какие же 12 принципов предлагает поставить во главу угла новый стандарт? Начнем с ключевых первых четырех: 
1. Stewardship (ответственное планирование и управление) - здесь фокус внимания на том, что РП должен быть проактивным, а не действовать для галочки, и понимать, каким будет результат его действий.  По сути, здесь говорится про то же планирование и исполнение, про которые говорилось в прошлых версиях стандарта. Только с фокусами внимания на то самое “stewardship” - только не надо переводить это слово с английского как “прислуживание”, авторы имеют в виду под “being a steward” - интегрировать, заботиться, быть лояльным, соблюдать требования
Какое следствие из такого подхода для проектов внедрения? Здесь, мне кажется важный момент - быть честным с заказчиком (как внутренним, так и внешним), и искренне быть заинтересованным не в выполнении буквы контракта, а в получении им требуемого результата. На практике такое получается чаще всего, когда между заказчиками и исполнителями достаточно сильные неформальные отношения.  Ну и когда обе стороны заинтересованы в долговременном сотрудничестве, а не просто в получении денег в ближайшее время (не важно, идет ли здесь речь о работах по контракту или зарплате для ИТ-шника в штате).
2. Команда  - это всё то же управление человеческими ресурсами из прошлых версий, только с несколько большим уважением к членам команды проекта - ведь человеческий фактор значит для успеха гораздо больше, чем технологии. И, кстати, все большее значение приобретает мотивация вместо принуждения (до сих пор мне встречаются руководители, которые говорят "это входит в должностные обязанности сотрудников, зачем их мотивировать?" - но, увы, такой подход чаще всего не очень работает). 
3. То же относится и к следующему принципу - Заинтересованные стороны, при работе с которыми настоятельно рекомендуется учитывать готовность к изменениям конкретных людей, и на первый план выходит не внимание к деталям контракта, а умение договариваться (привет Agile манифесту!).
4. Ценность - это, по сути, все то же управление содержанием. Только с более гибким подходом - фокусом на целях, а не на результатах. Я неоднократно сталкивалась с ситуациями, когда клиенты обращались в нашу компанию-внедренца с запросом “Внедрите нам такое-то прикладное решение”. А при попытке слегка “копнуть, и выяснить, что же им актуально на самом деле - выяснялось, что главная цель, допустим, прозрачность управленческого учета, или повышение качества работы с повторными клиентами - таким образом совершенно не может быть решена. И в хорошем варианте внедренцы помогают заказчикам разобраться, что им нужно на самом деле. А в плохом - внедрение происходит, а цели никоим образом не достигаются. Вот как раз концентрация на ценности позволяет повысить шансы “хорошего” исхода событий.

На сегодня, кажется, всё. Продолжение следует. 
А всех заинтересовавшихся темой - приглашаю на бесплатный вебинар
Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

Продолжение статьи. Часть 2-ая.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Valerych 24.01.20 18:50 Сейчас в теме
Супер обзор!
Особенно фрагменты про гибкие технологии/процессы, PMBoK/Agile
2. MariaTemchina 966 26.01.20 13:41 Сейчас в теме
(1) Спасибо на добром слове! Приходите на вебинар - поговорим подробнее!
3. Alxesp 1 08.02.20 14:58 Сейчас в теме
OFF: Так и знал, что про руководство проектами женский пол напишет.
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
4. user856012 9 08.02.20 15:46 Сейчас в теме
(3)
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
Вы, видимо, не знаете классической поговорки: "Кто может - делает. Кто не может - учит, как делать. Кто не может учить - управляет".
6. MariaTemchina 966 09.02.20 18:25 Сейчас в теме
(4) Это вполне логично с точки зрения широко известного принципа Питера: "Каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности".
5. MariaTemchina 966 09.02.20 18:23 Сейчас в теме
(3) ... Как правило, когда нечего сказать по существу - начинают придираться к собеседнику по формальным признаком - пола, возраста, национальности, цвета глаз и так далее...
7. advard 15 05.03.20 14:09 Сейчас в теме
Обзор хороший, кратко изложена суть. Но на мой взгляд не стоит тратить время на изучение того что не соответствует нашему менталитету, я имею ввиду Российскому. Нужно применять и создавать своё. Мы например используем технологический и календарный план и этого поверти вполне хватает для проектов любого масштаба.
Оставьте свое сообщение

См. также

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    1880    MariaTemchina    21       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    3576    VLikhobabin    44       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

Статья no Нет файла Бесплатно (free) СППР Управление проектом

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    3918    roman72    0       

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4838    1c-intelligence    32       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    4313    chavalah    16       

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9839    ogroup    161       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    7256    GSoft    15       

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    8242    SergeyN    5       

Онлайн-курс «Автоматизация процессов управления МТО: методика сбора и формализации требований» с 1 апреля по 13 мая 2020 года. Промо

Цель курса - повысить полноту и качество сбора и формализации требований к автоматизации процессов управления материально-техническим обеспечением. Курс основан на процессном подходе, позволяет в полном объеме выявить и учесть все факторы, влияющие на специфику процессов управления МТО. Участники курса получают теоретические знания в области организации процессов управления МТО и готовый инструментарий для сбора и формализации требований по автоматизации этих процессов (шаблоны, опросники, модели).

40000 рублей

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Пользователю системы Управление проектом

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    6136    KoldunOne    7       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    6258    Hissin    18       

Время учиться: до 3 апреля скидки на курсы до 40%! Промо

Для тех, кто решил провести самоизоляцию с пользой, Инфостарт запускает акцию «Время учиться». С 30 марта до 3 апреля 2020 года наши курсы и видеозаписи докладов INFOSTART EVENT 2019 INCEPTION продаются со скидкой!

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    5607    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4823    sbase    9       

Онлайн-курс «Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях» с 20 апреля по 15 мая 2020 года. Промо

Курс рассчитан для подготовки экспертов по регламентированному учету и учету затрат для внедрения на крупных промышленных предприятиях с «исторически сложившимся» учетом

9000 рублей

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    7607    FB_10160810658600104    62       

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5806    MariaTemchina    8       

Базовый курс для начинающих 1С-программистов. Онлайн-интенсив со 2 июня по 2 июля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс является начальной ступенью по изучению базовых принципов программирования в системе “1С:Предприятие” и предназначен для обучения 1С-программированию “с нуля”.

4500-9500 рублей

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    6436    MariaTemchina    23       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5748    MariaTemchina    8       

DevOps для 1С. Онлайн-курс проходит с 16 апреля по 11 июня 2020 года. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение процессов DevOps, их применение при разработке на платформе 1С. В результате прохождения онлайн-курса вы сможете: настроить ПО необходимое для проведения проверок и тестирования, создавать сценарии тестирования и объединять их в комплексные процессы, создавать скрипты для автоматизации процессов DevOps.

12000 рублей

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    9204    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    10214    infostart    18       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    6445    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8057    MariaTemchina    20       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Бизнес, не горюй

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    7823    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    6839    MariaTemchina    0